杭州昌图配资浦发银行详解投行业务增长动力

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  在过去不短的时间里,业内对浦发银杭州昌图配资行选择投行业杭州昌图配资务驱动转型发展持不同杭州昌图配资看法,其中不乏一些质疑声。

但从结果看,投行业务增速显然是令各方满意的。其中,去年全年来自投行的营业收入占全行营业收入33%;投行占对公中间业务收入的21%,同比增长81.25%。

日前,浦发银行投资银行部总经理杨斌详解了该行投行业务的增长动力和未来空间。

投行业务增长可期

去年5月份,浦发银行进行了整个组织架构的改革和调整。从投行部来看,去年将股权基金业务部与原有投行部两个二级部门合并成了一级部门,也就是新的投行部。

杨斌说,浦发在人员招聘上通常“卡”得比较紧,但去年下半年后投行部新增近30名员工,这使得投行部从人力配备看,有证券公司、基金、评级公司、审计等10个领域有从业经验的员工,团队的组合使得提供给客户的方案会有很强的落地能力。目前给到客户的方案基本都是一次过关,而有些银行的投行部给出的方案会面临多次修正,有些是商业模式没有问题但法律上有障碍,有些是年底审计面临瑕疵。从员工的积累看,浦发投行部的模式将会是未来商业银行发展的重要经验。

杨斌说,从数据看,浦发的股权基金在业内一直排名第一,市场占比约25%左右,目前已有1800亿元私募基金托管额,今年的目标是2000亿元。

同时,发债规模至去年年底为1540亿元左右,今年第一季度发债数额已经超杭州昌图配资越了工商银行,今年的目标位为2500亿元。

此外,在绿色信贷方面,去年浦发银行整个贷款余额约为1万亿元,涉及绿色信贷余额在1500亿元左右,占比达到了较高规模。

杨斌说,今年的一些指标目前不便透露,但目标是比其他部门更快速增长。在利率市场化不断加速的情况下,投行部被赋予的期望值更高,要求更快增长。

业务环境明显变化

杨斌表示,几年以前,在投行业务中,往往是银行求助于企业,企业从哪家银行取得贷款,就把发债方案交给哪家银行。

“但从去年开始,情况发生了明显变化。”杨斌说,从内部掌握的情况看,去年客户中至少有3家央企已经没有一分钱贷款,全部选择在资本市场发债,发债成本远低于贷款成本。很多企业会跟随央企的做法,跟从市场变化。也由此,哪家银行提供的方案更好、更符合现金流的匹配,企业就选择哪家银行,而发债创新也来得更快。

杨斌说,同券商的投行业务相比,商业银行投行的核心竞争力首先是有非常稳定的核心客户基础,是在风险管理上更为严谨。从战略选择看,有些银行的决策是哪条业务条线赚钱就拼着干,市场收缩的时候业务部门也明显收缩。而浦发的选择如同于一些欧资银行的方法,将眼光放得更长一些,不是说投行部不赚钱了就关门。

针对商业银行目前聚焦投行业务发展,杨斌说,浦发看重投行部的创新,虽然说这种创新极易被复制,但创新基因并不会被复制。

杨斌举例说,在最近成功主承销国内首单碳债券中,碳债券的成功发行不仅是首次在银行间市场引入跨市场要素产品的债券组合创新,更是对未来国内碳衍生工具发展的一次大胆试水,其中设计了多套方案。虽然最后推向市场的那一套方案未来可能会被复制,但对浦发投行部来说,创新和复制是完全不一样的理念。

“这就像走迷宫,我们把清晰路径画了出来,但如果换一条迷宫,那么其他人就不一定走得出去了。”杨斌说。

从浦发发布智慧城市综合服务方案到目前1个多月的时间里,已经和上海浦东、苏州、无锡、大连等相关地方政府签订了文本协议。

他说,智慧城市是未来比较有明确发展的行业,浦发在智慧城市的服务方案中,一定是帮助分析找到商业模式,而不是拿“智慧城市”这个题材去给政府的融资平台贷款,只有找到了商业模式才能使得智慧城市朝着更好的方向发展。